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Lisa Bodell - Abrazando el cambio de la manera correcta

Entrevista : Lisa Bodell - Abrazando el cambio de la manera correcta

Sobre nuestro invitado:
Lisa Bodell es la directora ejecutiva de FutureThink y autora del libro más vendido Why Simple Wins


El cambio es el orden de la naturaleza y solo sobreviven aquellas organizaciones que pueden adaptarse al cambio de manera efectiva. Cuando algo no funciona, intentamos innovar o planificar algo nuevo. Se puede ver en todos los campos, ya sea fabricación, minería o servicios. Pero, ¿qué pasa si implementamos el cambio de manera incorrecta? ¿Cuáles serían las consecuencias? Si hay una obstrucción a su objetivo, cambie el plan pero no el objetivo. En el mundo de hoy, estamos optando por un cambio de manera incorrecta. Vamos hacia el oeste, pero en realidad, nuestra meta está en el este.

Lisa Bodell es oradora, autora, líder y futurista. También es la fundadora de Futurethink, una empresa que utiliza técnicas simples para ayudar a las organizaciones a adoptar el cambio y aumentar su capacidad de innovación. Hasta la fecha, ha escrito tres libros y ha tocado las almas de miles de personas en todos los rincones del mundo. Lisa ha viajado por más de 40 países y ha inspirado a organizaciones e individuos a encontrar lo que es significativo. Ella tiene una varita mágica en la mano que transforma equipos dentro de organizaciones como Google, Novartis y HBO, y les enseña cómo eliminar las tareas mundanas e innecesarias de su rutina diaria para que tengan más tiempo para el trabajo que realmente importa.

Su modus operandi: cómo se convierte en un catalizador para el cambio dentro de las empresas

Lisa cree firmemente que las organizaciones abordan el cambio incorrectamente. Las empresas no comprenden y, en consecuencia, definen el problema correctamente, y no intentan solucionarlo de la manera más efectiva. Más bien, buscan la solución más fácil posible porque el entorno corporativo es muy complejo y no tiene suficiente tiempo. Esto sirve para empeorar las cosas; en lugar de deshacerse de todos los elementos imperfectos, termina agregando más elementos defectuosos y malas prácticas a su modelo de negocio.

Lisa ayuda a las empresas a centrarse menos en hacer más y, en cambio, a concentrarse en hacer cosas más valiosas. Esto abre ventanas de oportunidad para las empresas que eligen trabajar con ella.

Las empresas en todos los sectores verticales de la industria deben simplificar las cosas y concentrarse en las cosas que se alinean con sus valores. Este enfoque puede transformar a toda la organización. En cada empresa, hay muchas cosas que no tienen valor, y Lisa ayuda a descartar esas cosas.

“Fue como si nos dieran una caja de crayones para crear una imagen realmente genial del futuro, pero luego llegamos allí, y el líder nos dijo que solo coloreáramos dentro de las líneas”. Lisa Bodell

Lisa tiene tres mantras en su vida.

  • El primero es en torno a la provocativa pregunta asesina.
  • Lo segundo es matar reglas estúpidas.
  • Y el tercero es hacer de la simplificación un hábito.

Lisa cree que todos en este mundo quieren lograr un trabajo significativo y con un propósito. Nadie viene a la oficina solo para reuniones y correos electrónicos. Vienen a la oficina para marcar la diferencia en el mundo e inspirar a alguien. Es responsabilidad de una organización y un líder darles un trabajo significativo, y es responsabilidad de un individuo definir lo que es significativo para ellos.

No eliges una idea; La idea te elige a ti.

Lisa fundó Futurethink en 2003, y llama a la compañía una "suerte estratégica". Estaba trabajando en publicidad, una persona de negocios en un entorno creativo. Alguien se acercó al azar y le dijo: `` ¿Quieres comenzar esta empresa? '' Lisa respondió: "Sí". Esa es la naturaleza de Lisa; alguien le dio una oportunidad de vislumbrar, y ella aprovechó la oportunidad con ambas manos y estaba dispuesta a saltar, correr el riesgo y el salto de fe. Cuando alguien sabe lo que tiene que hacer en su vida, debe estar preparado cuando la oportunidad llama a su puerta. Y según Lisa, aquí es exactamente donde la mayoría de los empresarios fracasan: o no saben qué hacer o no están listos cuando llega la oportunidad.

Lisa piensa que el fracaso es una experimentación. Cuando lanzó Futurethink pensó que sería una empresa de investigación, pero a la gente no le gustó eso, y la fase inicial fue un fracaso. Ella aprendió que si capacitamos a los clientes sobre cómo usar ciertas herramientas a través de nuestro sitio web, entonces funcionará. Y así nació su negocio de capacitación. Lisa ve el fracaso como una oportunidad para crecer, no como una obstrucción.

La simplificación es la clave del éxito. Muchas personas están cansadas y sin dirección, ya que han hecho sus vidas demasiado complejas. Si te sientas y simplificas las cosas, te dará tiempo para reflexionar y descubrir cómo deshacerte de las cosas que no importan. El tiempo de silencio aumenta la productividad y lo ayudará a concentrarse en lo que más importa.


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